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转轨变型 调整步伐 创新格局 南通建筑业三招齐发攀新高

时间:2020-03-03 00:35:43

面对日趋激烈的市场竞争和国家投资重点转移,如何调整经营战略,加快建筑企业改革力度,调整产业结构?江苏南通建筑业的做法是:促进产业转轨变型;加快产业结构调整步伐;构建市场领域新格局。并以此形成大产业、培育大企业、占领大市场、承揽大项目,增强资本经营能力、增强施工技术能力、增强集聚人才能力、增强管理创新能力,力争“十一五”期末建筑业综合实力居全国地级市前茅,主要经济技术指标达到并超过先进地区,建成名副其实的全国一流建筑强市。
南通是江苏省建筑大市,该市所辖6个县(市)中,5个是全国闻名的“建筑之乡”,施工队伍遍及全国各省市、自治区。2004年,该市建筑业完成产值高达770亿元,通州、海门、启东、海安、如皋建筑业营业额达100亿元,其中海门、通州上交建筑业利税近8亿元。
为改变南通经济主要依靠人力、拼资源、拼设备的外延型、粗放型增长方式,确保建筑业在“十一五”期间再上一个新台阶,近日,该市建筑业亮出新目标:从业人员60万人左右,其中技术人员占总人数的25%;经济总量建筑业总产值在2004年的基础上翻一番,达到1500亿元;经济效益全员劳动生产率达到23―25万元/人,职工人均年收入达到2.5万元,人均利税达到1.2万元;培育组建特级资质企业5―7家,一级资质企业总数超过60家;质量水平每年创鲁班奖、国优工程奖3―5项,部、省优工程超过100项。为实现上述目标,该市建筑业主管部门从三个方面采取保证措施。
促进产业转轨变型
发展思路与科学经营理念接轨。重新审视自身的优势和劣势,明确产业的发展目标和企业的定位。既注重产业规模的扩大,更注重打造核心竞争力,培育新的经济增长点。充分利用自身优势和基础,推动组织结构、专业结构、队伍结构的优化升级,彻底改变过去依靠拼人力、拼设备的粗放型增长方式,转变为重内涵、重效益的集约型增长方式,形成具有南通特色和较强竞争力的产业新格局。
经营模式与国际工程承包接轨。引导企业尽快适应投资主体多元化和业主采购“菜单”化的需求,增强设计、采购、融资和运营管理能力,构建总承包和质量、成本竞争优势,通过功能改造,成为资金雄厚、人才密集、技术先进的工程总承包企业,做到既占领国内高端市场,又参与国际市场竞争,实现“走出去”的战略目标。
管理手段与先进运作机制接轨。目前,南通市建筑企业的运作机制还不先进,靠经验决策多,潜在经营风险大。必须引导企业积极推进经营决策的高效化和科学化,管理手段的信息化和规范化,探索和培育具有自身特色的韩国最新禁播伦理电影。同时把诚实守信的经营行为融入决策思路、经营理念、制度管理中去,形成诚信为本,操守为重的良好风尚。
加快产业结构调整步伐
着力扶大扶强。扶持南通三建、南通六建、南通总承包公司等企业晋升特级资质,“十一五”期间,南通二建、三建、四建和苏中集团公司等产值突破100亿元;引导做专做精。中小企业尽快向“专、精、特、新”方向发展,促使有条件、有实力的骨干企业转向市政、园林、道路桥梁、水利电力等符合国家投资方向和投资重点的专业,形成总承包施工企业、专业承包施工企业和劳务分包企业三个层次的协作体系;扩大施工领域。实施“大建筑”发展战略,以主业为基础,大力发展多元经济,上伸勘察、设计,下延安装、装饰,形成建筑产业链,实施差别化竞争,开展多元经营,在错位发展中再造比较优势;依托房屋建筑主业优势向关联行业发展,向房地产开发等领域拓展,向高新技术产业、第三产业等高盈利行业延伸。到“十一五”期末,力争多元经济的份额占全行业总量30%以上。
积极构建市场新格局
积极应对国家宏观调控的新形势,全方位开拓市场。充分利用已有的优势,巩固传统重点市场,发展京沪沿线市场,形成以上海为中心的长三角市场,以北京为中心的环渤海市场,集中主要力量承揽高、大、精、尖工程项目,抢占市场制高点,占领高端领域;着力开拓新兴市场,抓住振兴东北老工业基地的机遇,盯住国家投资方向,发展壮大以沈阳、哈尔滨为中心的有潜力的东北市场,以队伍、技术、品牌等优势向周边辐射;抓住西部大开发的机遇,重点开拓中西部地区的重庆、西安等大中城市建筑市场;引导企业向深圳、海南、广州等珠三角市场拓展。积极开拓境外市场,充分发挥10家有对外经营签约权企业的作用,引进国际承包商的先进管理理念和管理模式,有计划地组织龙头骨干企业学习欧美、日本等建筑业比较发达的国家和地区的经验。进一步巩固提高中东市场,加快发展东南亚市场,积极开拓欧美市场,尽快从以劳务输出为主向工程总承包过渡,引导有实力的建筑企业在海外投资办企业,扩大海外业务。